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為提升公司戰(zhàn)略管理、技術(shù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、市場(chǎng)分析和需求管理的能力，強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)體系建設(shè)，樹立以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)組織理念，進(jìn)而形成有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)系統(tǒng)，有效促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理隊(duì)伍整體能力的提升，公司于2011年9月14日至9月16日舉辦了以“市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃”為主題的第四期TOP訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng)。

本期TOP訓(xùn)練營(yíng)由知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北京楚星融智咨詢有限公司首席顧問周輝講師授課，五大事業(yè)部?jī)?nèi)來自北京、西安、成都等不同地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理系統(tǒng)中33名干部及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了為期兩天的封閉培訓(xùn)。

在兩天半的培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品開發(fā)策略、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、市場(chǎng)需求管理等幾個(gè)方面的專業(yè)課程，分享了各自多年在產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理工作中的典型案例和經(jīng)驗(yàn)，并共同參與了“市場(chǎng)和客戶群劃分”、“如何檢驗(yàn)進(jìn)入的是成功市場(chǎng)”的問題研討和“基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)”、“基于產(chǎn)品需求分類的路標(biāo)規(guī)劃”等模擬演練和體驗(yàn)活動(dòng)。

通過充實(shí)的課堂學(xué)習(xí)和互動(dòng)的模擬演練，參訓(xùn)人員深刻領(lǐng)會(huì)了產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理中產(chǎn)品成功要素和三種開發(fā)模式、市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品線策略、客戶需求分析的$APPEALS模型、技術(shù)需求和特征的FFAB原則、如何根據(jù)特性形成產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及流程等相關(guān)知識(shí)，從多角度、多層次提升了產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理能力。兩天半的共同學(xué)習(xí)也進(jìn)一步加強(qiáng)了不同產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通合作，增進(jìn)了參訓(xùn)人員之間的友誼。

本期TOP訓(xùn)練營(yíng)的舉辦一如既往的得到了公司和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司總裁曹斌，副總裁王鵬飛，總裁助理馮義、劉津等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本期訓(xùn)練營(yíng)的結(jié)業(yè)儀式，聽取了參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)匯報(bào)，表彰了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀學(xué)員，并分別對(duì)下一步產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)管理工作的開展提出了殷切期望。

本期TOP訓(xùn)練營(yíng)圓滿結(jié)束后，大家均認(rèn)為受益非淺，希望能有更多的機(jī)會(huì)參與TOP培訓(xùn)營(yíng)的系列培訓(xùn)活動(dòng)。TOP培訓(xùn)營(yíng)將繼續(xù)以專業(yè)的、契合需求的培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)各體系管理人才更新專業(yè)知識(shí)、提升管理能力，助力公司業(yè)績(jī)提升。