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11月8日上午，在永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)總部，大唐電信召開了ERP項目二期啟動大會，標(biāo)志著公司ERP項目二期正式啟動。會議由公司信息管理部副總經(jīng)理李明主持，公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)王宏巖作為ERP二期項目管理委員會副主任、項目總監(jiān)出席會議并講話?？偛扛鞑块T及項目實施單位大唐微電子、大唐軟件、增值業(yè)務(wù)事業(yè)部等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及參與人員、公司ERP項目部成員、顧問公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問參加了大會。

會上，王宏巖指出，ERP項目是從流程化及運營質(zhì)量兩方面提升公司管理能力的重要手段。隨著公司ERP項目的實施，在流程方面，時效性和準(zhǔn)確性將得到提升，在運營質(zhì)量管理方面，通過各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，使公司的各業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線更為明晰。

王宏巖對二期項目的開展提出了希望。他指出，各實施單位領(lǐng)導(dǎo)必須對ERP項目的實施給予重視，在項目期間，問題的處理留滯時間以3小時為限。他表示，公司將從后勤保障等多方面保證項目的順利開展，希望參與此次項目實施的成員能夠團結(jié)一致，發(fā)揮頑強拼搏的精神，使項目按時保質(zhì)的完成。

據(jù)了解，在ERP一期項目的基礎(chǔ)上，以“貫徹規(guī)范、集中實施、知識傳遞、遷移優(yōu)化”為實施策略，二期項目在目標(biāo)上將貫徹總部ERP規(guī)范成果，將微電子、軟件重要產(chǎn)業(yè)線納入統(tǒng)一ERP平臺，實現(xiàn)深化多維度、多層次業(yè)務(wù)分析及支持領(lǐng)導(dǎo)決策；規(guī)范并滿足產(chǎn)業(yè)特點的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)微電子、軟件產(chǎn)業(yè)日常業(yè)務(wù)管控；實現(xiàn)OA審批、項目管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的自動接口。同時，還將完善、優(yōu)化一期項目成果。

此期項目在實施范圍上，除公司總部外，將覆蓋微電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、終端產(chǎn)業(yè)、增值產(chǎn)業(yè)，其中公司總部將在一期項目的基礎(chǔ)上進行完善優(yōu)化，并完成OA 與SAP ERP 系統(tǒng)集成接口開發(fā)；微電子產(chǎn)業(yè)將對大唐微電子進行遷移實施，針對SOC事業(yè)部進行全新的實施；軟件產(chǎn)業(yè)及增值產(chǎn)業(yè)將進行全新的實施；終端產(chǎn)業(yè)將進行售后系統(tǒng)剩余接口設(shè)計。

據(jù)悉，二期項目將于明年五月正式上線。為保證項目的順利開展和成功實施，目前ERP項目組在組織架構(gòu)上也進行了相應(yīng)的規(guī)劃，建立了包括項目領(lǐng)導(dǎo)委員會、項目管理辦公室、顧問公司團隊、內(nèi)部顧問以及關(guān)鍵用戶團隊的組織架構(gòu)，并明晰了各組織在項目中的角色職責(zé)。此外，根據(jù)一期項目積累的經(jīng)驗，為確保各項數(shù)據(jù)真實客觀的形成，提高項目實施管理水平和效率，項目組還制定了《大唐電信ERP項目二期實施章程》，從項目實施期間的人員管理、培訓(xùn)管理、會議制度、溝通制度、實施配合等方面進行了詳細(xì)的要求，并從獎勵及考評上進行了相應(yīng)的規(guī)定。