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2010年是大唐電信新三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司從提供單一產(chǎn)品向提供完整解決方案轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，為全面分析2010年上半年公司整體及各產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營完成情況，明確下一步的工作思路，落實下半年各項經(jīng)營任務(wù)，7月19日至21日，大唐電信在北京永豐產(chǎn)業(yè)園召開2010年年中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)層及各產(chǎn)業(yè)單位、總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會議。

 

會上，涵蓋微電子、軟件、終端、增值、接入、應(yīng)用與服務(wù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的公司各產(chǎn)業(yè)單位負責人分別就前期任務(wù)落實情況、上半年主要指標完成情況及產(chǎn)業(yè)分析、上半年主要經(jīng)營工作及問題分析，以及下半年的主要經(jīng)營工作計劃與措施進行了詳細的闡釋和匯報。運營管理部、財務(wù)部、市場部、銷售部、運營監(jiān)控部等總部相關(guān)部門針對各產(chǎn)業(yè)單位上半年的經(jīng)營發(fā)展等情況進行了質(zhì)詢，并就上半年各產(chǎn)業(yè)單位在發(fā)展中所遇到的問題及下半年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等，提出了管理建議與意見。

 

在7月21日下午的總結(jié)會中，大唐電信董事長兼總裁曹斌就如何確保公司全年工作目標實現(xiàn)及公司持續(xù)發(fā)展，發(fā)表了題為《迎接挑戰(zhàn) 加速轉(zhuǎn)型 為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗》的講話。

 

在講話中，曹斌首先總結(jié)了上半年各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，他指出，公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況為公司持續(xù)發(fā)展提供了可能，上半年初步完成了公司物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，相關(guān)準備工作已取得一定進展，為未來物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。曹斌還傳達了集團年中工作會議精神，明確了集團全年工作目標及下半年集團要重點抓好的六項工作。同時強調(diào)了2010年公司總體工作目標，即：“圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，著力構(gòu)建‘大終端加大服務(wù)’產(chǎn)業(yè)群，面向個人客戶、行業(yè)客戶、政企客戶延伸與拓展應(yīng)用和服務(wù)，加速實施向用戶端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，通過提升整體產(chǎn)業(yè)鏈能力從而提升盈利能力、競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力”。

 

就實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，曹斌從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、完成全年經(jīng)營目標、精細化管理、人力資源管理、資本運作、風險控制體系等六個方面提出了具體要求，他指出：

 

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。公司年初工作會提出的“從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”是應(yīng)對市場競爭的需要，是公司持續(xù)發(fā)展的需要，是培養(yǎng)公司核心競爭力的需要。經(jīng)過努力，上半年取得了一定進展。但實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還需深化中長期戰(zhàn)略研究，制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃；分析產(chǎn)業(yè)細分商業(yè)模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；建立適合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)、管理模式和激勵體系。

 

完成全年經(jīng)營目標是公司持續(xù)發(fā)展的起點。今年是公司持續(xù)盈利的第四年，隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，全年經(jīng)營目標的完成是實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的新起點。

 

精細化管理是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過精細化管理提升企業(yè)管理水平，降低成本，提高盈利能力。要在公司發(fā)展戰(zhàn)略中制定成本管理戰(zhàn)略，圍繞成本管理戰(zhàn)略開展經(jīng)營和決策，引導(dǎo)資源配置和價值創(chuàng)造。要以培訓、企業(yè)文化宣貫、先進管理手段引入、制度完善、考核等多種方式，持續(xù)推動成本管理理念深入人心，并貫徹到每位員工的每個工作環(huán)節(jié)。要深化研發(fā)項目管理，暢通融資渠道，降低整體融資成本，提升資金使用效益。各單位要通過加強供應(yīng)鏈管理、提高成本控制針對性等手段，全力降本增效。

 

人力資源是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源。要完善人力資源引進機制，建立人才培養(yǎng)機制，有計劃地對骨干員工進行系統(tǒng)培養(yǎng)，為作風正派、有激情、有能力的骨干員工提供發(fā)展機會。各單位要重新審視人力資源政策，建立和完善考核激勵體系。要建立公司人力資源庫，將骨干員工主動離失率作為各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要參考因素。要盡快推出EVA考核激勵辦法，實施中長期激勵方案。

 

資本運作是公司持續(xù)發(fā)展的加速器。要制訂和完善公司資本運作戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)投資為戰(zhàn)略服務(wù)，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為公司盈利能力服務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展服務(wù)。各產(chǎn)業(yè)要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略主動開展資本運作工作，創(chuàng)造條件做強做大。

 

風險控制體系是公司持續(xù)發(fā)展的保障。要進一步研究、建立全面風險管理體系，重點做好重大風險防控工作，妥善應(yīng)對各類日常風險。要繼續(xù)堅持管理審計，完善公司規(guī)章制度和確保執(zhí)行到位，建立以識別風險、設(shè)計方案和解決問題為核心的專業(yè)法律支撐模式，建立健全公司法律事務(wù)管理體系，法律風險管理與公司管理審計有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)利益最優(yōu)化。

 

當前宏觀經(jīng)濟、市場環(huán)境和行業(yè)形勢十分復(fù)雜，存在很多不確定性。我國經(jīng)濟一方面保持了回升向好的勢頭，市場驅(qū)動的消費、投資和出口共同拉動經(jīng)濟增長的格局初步形成，經(jīng)濟增長動力結(jié)構(gòu)發(fā)生積極變化，增